深圳瑞豐精密機(jī)械有限公司十年如一日，專(zhuān)注CNC機(jī)械加工，專(zhuān)業(yè)CNC數(shù)控加工，

擁有一套完整的生產(chǎn)管理模式，我司按照<<ISO 9001:2008質(zhì)量管理體系>>,給我司合作客戶(hù)的物料提供有效的保障。

我司對(duì)客戶(hù)所下訂單,操作流程如下:

1:客戶(hù)下達(dá)訂單;

2: 業(yè)務(wù)跟單員下到<<訂單管理表>>；知會(huì)生管部下生產(chǎn)指令單，安排生產(chǎn)；

3: 生管部下<<訂單評(píng)審單>>，知會(huì)公司相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，責(zé)任到部門(mén)個(gè)人；

4: 公司相關(guān)部門(mén)對(duì)訂單的評(píng)審【工程部:審核物料的圖紙是否有異常并對(duì)圖紙的發(fā)放;品質(zhì)部:對(duì)量具的評(píng)審，確保量具是否到位及跟進(jìn);倉(cāng)儲(chǔ)部五金倉(cāng)庫(kù):對(duì)工具及材料評(píng)審;采購(gòu)部:根據(jù)品質(zhì)部和倉(cāng)儲(chǔ)部提交的采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行采購(gòu),確保準(zhǔn)時(shí)到位;生產(chǎn)部評(píng)審交期,安排物料上機(jī)床生產(chǎn)，并及時(shí)到位；生管部：綜合以上數(shù)據(jù)回復(fù)交期到業(yè)務(wù)部,回復(fù)給客戶(hù)】

5: 生產(chǎn)部對(duì)產(chǎn)品的加工，確保產(chǎn)品符合圖紙要求，達(dá)到交期；

6: 生管部對(duì)物料的跟進(jìn),確保準(zhǔn)時(shí)交貨

7: 品質(zhì)部檢驗(yàn),確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求,達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意度

8: 倉(cāng)儲(chǔ)部：按工程部制定的包裝出貨方式，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝；

9：業(yè)務(wù)部安排司機(jī)送貨;

10: 市場(chǎng)部專(zhuān)員對(duì)售后的跟進(jìn)與反饋，與客戶(hù)的達(dá)成很好溝通